Foredragsholdere

AI tar jobben. Hvem tar kulturen?

Mette Hopsdal – Leder- og teamutvikler, mette.hopsdal.no

Dette er ikke et teknologispørsmål, det er et kulturspørsmål. Mye av fokuset for tiden er hva vi skal gjøre med AI. Mette Hopsdal kommer til PeopleTech for å snakke om hvem vi skal være – sammen, når AI overtar deler av det vi pleide å gjøre. Hun adresserer hva som faktisk skjer med mennesker og organisasjoner midt i det teknologiske skiftet, og hvorfor det å satse på jobbkultur er den smarteste investeringen vi gjør fremover.

Bio:

Mette Hopsdal var Norges første DNA-direktør, og er en av Norges mest engasjerte stemmer innen jobbkultur og ledelse. Som foredragsholder, rådgiver og forfatter bruker hun sin lange erfaring som leder til å hjelpe organisasjoner å gjøre kultur til noe som faktisk flytter folk og resultater. Hun er for tiden aktuell med boken "Make it Move – slik gjør du jobbkultur til et konkurransefortrinn."

 

Det er ikke AI som tar jobben din – det er frykten din

Har anonymitetsspøkelset tatt over HR?
Fra anonyme målinger til psykologisk trygghet i praksis

HR i endring: Hva har skjedd siden 2025?

Hege Lunder – HR-direktør, NetNordic Norge
Avtar Jasser – CEO, CatalystOne
Hilde Marit Hauge – Seniorrådgiver, seksjonen for utvikling og styring, NTNU
Moderator: Hope Mears Østgaard – Chief Marketing Officer, CatalystOne

I Nordic HR Trends and Tech Report 2025/2026 pekte norske HR-ledere på sentrale prioriteringer som lederutvikling, digital transformasjon og det økende potensialet i kunstig intelligens. Men hva har skjedd siden den gang? I denne datadrevne sesjonen ser vi tilbake på funnene i rapporten og utforsker hva som har endret seg, hva som har akselerert, og hvilke utfordringer som fortsatt står igjen. Sammen med ledende aktører i bransjen diskuterer vi hva denne utviklingen betyr for HRs strategiske rolle når organisasjoner forbereder seg på 2027.

Bio:

Hege Lunde
Hege har over 20 års ledererfaring fra store og komplekse organisasjoner. Hun er kjent for tydelig kommunikasjon, strategisk forståelse og evnen til å drive reell endring. Hun har ledet HR-funksjoner i blant annet Danske Bank, Virke, IKEA, Posten/Bring og Storebrand.

Hennes lederfilosofi bygger på å frigjøre potensialet i mennesker, skape sterke og mangfoldige team og utvikle en kultur der folk trives og lykkes.

Avtar Jasser
Avtar er gründer og CEO i CatalystOne, et raskt voksende SaaS-selskap som hjelper nordiske organisasjoner å skape faktisk forretningsverdi gjennom Human Capital Management-programvare.

Med mer enn 20 års erfaring innen HCM, performance og talent management, har Avtar en sterk tro på at teknologi lykkes når den gjør det mulig for mennesker å nå sitt fulle potensial. Sammen med teamet sitt bygger han løsninger som gir ledere bedre forutsetninger for å lykkes – og medarbeidere mulighet til å utvikle seg og vokse.

Hope Mears Østgaard
Hope har bygget og ledet markedsavdelinger i flere SaaS-bedrifter i sterk vekst, blant annet QuestBack og Meltwater.

Hun har bred erfaring fra å lede internasjonale, distribuerte team i et høyt tempo, og fra å skape motivasjon og retning i organisasjoner som stadig er i endring. Hope er en engasjert leder, teknologientusiast og erfaren kommunikator. 

Hilde Marit Hauge
Hilde Marit er tjenesteutvikler og prosjektleder ved NTNU, og hører til Seksjon HT NTNU. Hun er også prosjektelder for Anskaffelse av HR- system ved NTNU som er et av prosjektene til Digitaliseringsprogrammet. 

 

 

 

Teknologien kan rydde i det enkle. Hva gjør vi med det vanskelige?

Daniel Haavoll – VP HR & HSE, Cflow
Eirin Vebenstad – Brand & Community, Simployer

Når rutineoppgaver og gjentakende spørsmål må håndteres manuelt, tar de oppmerksomhet fra både HR og ledere. Tydelige prosesser og riktig bruk av teknologi kan ta unna mer av dette arbeidet. Men teknologien kan ikke ta den vanskelige samtalen eller gjøre alle vurderingene for oss.

I Cflow jobber Daniel både med å få de grunnleggende HR-prosessene til å fungere og med å støtte lederne når de trenger sparring og faglig trygghet. I samtale med Eirin deler han hva de har valgt å sette i system, hva det har endret – og hvor menneskelig støtte fortsatt er nødvendig. Hva bør lederne kunne håndtere selv? Hvor må HR være tett på? Og når er det ikke nok med et svar fra et system eller AI?

Bio:

Daniel Haavoll er VP HR & HSE i Cflow og har bred ledererfaring fra komplekse, operative miljøer. Gjennom tolv år i Forsvaret og senere lederroller i maritim næring har han jobbet tett på både mennesker og drift, i situasjoner med høye krav til tydelighet, tilpasningsevne og tillit. I Cflow kombinerer han denne erfaringen med ansvaret for HR og HMS. Han er særlig opptatt av ledelse, organisasjonsutvikling og hvordan gode strukturer og teknologi kan gi mer rom for menneskelig forståelse, faglige vurderinger og god lederstøtte.

 

 

The role of leadership in AI adoption
What does the evidence tell us?

Jan Laurijssen – Senior researcher & consultant, SD Worx

As organizations accelerate their investment in AI, many still struggle to turn pilots into real business impact. Nearly two-thirds remain stuck in experimentation, with limited scale and results. The gap is not about technology. It is about people and work. While AI is advancing fast, investment in skills and work redesign is lagging behind—and in many cases, AI is intensifying work rather than reducing it.

 In this session, we introduce a practical framework to help leaders understand where AI should automate, augment, or support critical human work. But tools alone are not enough—leadership is the real driver of AI value. Leaders define how AI is used, set clear expectations, and build the capabilities teams need to succeed. Scaling AI requires a “triple investment” in technology, leadership, and learning.

Put simply: AI transformation is a leadership transformation. With the right focus—clarity, curiosity, and commitment—AI becomes a catalyst for better work, stronger teams, and sustainable productivity gains.

Bio:

Jan er HR-evangelist og seniorforsker i SD Worx, hvor han spiller en sentral rolle i samtalen om fremtidens arbeidsliv og HR. Han er også tilknyttet Universitetet i Antwerpen og samarbeider tett med Antwerp Management School, hvor han sammen med professor Ans De Vos leder forskningsinitiativet “Next Generation Work”.

Jans arbeid fokuserer på bærekraftig karriereutvikling, algoritmisk HR-ledelse og endringer i sammensetningen av arbeidsstyrken. Han holder for tiden på med en doktorgrad om hvorfor organisasjoner strukturerer arbeidsstyrken slik de gjør. I tillegg til forskning og rådgivning er Jan en ettertraktet foredragsholder på internasjonale HR-konferanser og medlem av Reshaping Work. Han bidrar også i det EU-finansierte SEISMEC-prosjektet, som ser på menneskesentrerte tilnærminger til industriell transformasjon.

 

 

Styr sykefraværet – ikke la det styre deg

Tommy Heia – HR-veteran, 4human

Sykefraværsoppfølging er en av de mest krevende og mest avgjørende oppgavene i HR. Likevel drukner mange i tiltak, verktøy og gode intensjoner uten å få ønsket effekt. Hva må faktisk være på plass for å lykkes over tid? Tommy Heia har 45 år bak seg i Nortura med en reise fra gulvet til ledelse og 30 år med HR-ledelse, og kommer til å orientere om hvilke prosesser som skaper forutsigbar oppfølging, hvilke systemer som støtter – og hva som bare skaper støy.

 

 

Det handler ikke om å lytte mer. Det handler om å handle

Kristin Hallgren, CPO, Winningtemp

Tenk om du kunne se hva det faktisk koster å overse en fallende trend i team X, Y eller Z — før den blir til oppsigelser, sykefravær og tapt produktivitet.
Det er dit vi er på vei. Lytting på ulike måter, tilpasset hvordan folk faktisk jobber. Innsikt som blir til kroner og øre, ikke bare et tall i et dashbord. Og viktigst av alt: at lederen får vite hva hun bør gjøre, og gjør det, mens det fortsatt betyr noe.
For verdien ligger ikke i at vi lytter. Den ligger i at noen handler.

Bio:

Kristin har over 20 års erfaring som leder i teknologibransjen, og brenner for å bruke innovasjon til å skape løsninger som fremmer vekst og trivsel, både for enkeltpersoner og organisasjoner. I dag leder hun utviklingen av Winningtemps datadrevne plattform, som hjelper selskaper med å styrke medarbeiderengasjement, redusere sykefravær og bygge en bærekraftig arbeidskultur, basert på innsikt i sanntid.

 

 

More features will not fix your HR system

Kush Linfield – Marketing Strategist, Sympa

The best systems have always created flexibility to make your every day simply work. But why is it that so many products don't end up working that way? What's the difference between actually simple and merely simplistic? A story of bricks, carpenters, bananas and what one guy's ferry ride can teach us about HR software that simply works.

Bio:

Kush Linfield is a Marketing Strategist at Sympa, where he helps shape the company’s messaging around the future of HR. With more than eight years’ experience in content strategy and brand storytelling across Europe and Asia, he works closely with product teams and customers to turn complex topics into practical insights. A former TEDx speaker, Kush is passionate about making big ideas simple.

 

 

Fra regelverk til praksis: Slik skaper du gode skiftrutiner med hjelp fra AI

Jounes Toth – Account Executive, Quinyx

Norsk arbeidsliv får strengere regulering — fra nye bestemmelser om skiftlengde og hviletid til skjerpede krav om oppfølging av egenmelding. Gapet mellom hva som står i planen og hva som faktisk skjer på gulvet er der etterlevelsesrisikoen bor, uansett bransje. Men regelverk endrer ikke atferd alene. Denne sesjonen tar utgangspunkt i det Quinyx har lært fra kunder tvers over bransjer som har lyktes med å tette dette gapet: hva dataene viser om mønstre i regelbrudd, hvordan AI kan fange opp risiko for avvik før planen godkjennes — ikke bare rapportere dem etterpå — og hvordan endringsledelse faktisk så ut i praksis. Vi går gjennom hva HR, drift og IT må være samkjørte om før man ruller ut ny teknologi for arbeidsstyrken. Ekte case, ærlige tall, konkrete læringspunkter.

Bio:

Jounes er Account Executive i Quinyx, hvor han hjelper ledende retailere med å optimalisere driften gjennom AI-drevet personalstyring. Med over 8 års erfaring fra Tech- og SaaS-bransjen, har han dyp innsikt i hvordan digitale verktøy kan løse komplekse utfordringer for både ledelsen og de ansatte på gulvet. Jounes brenner for å vise hvordan teknologi kan øke både lønnsomhet og medarbeidertilfredshet.

 

 

Ready at every level: When development, talent, and workforce strategy work together

Taimoor Shaukat – Regional Director, Customer Success – EMEA,
Cornerstone OnDemand  

As priorities shift, so do skills. Roles evolve. Teams need to move. Yet many organizations still run development, talent, and workforce strategy in separate tracks, making it hard to see what skills exist today, what’s needed next, and how to close the gap fast enough. 

In this 20-minute session, we’ll explore how alignment should work across employees, managers, and leaders, so development and workforce decisions stay connected as priorities change. Employees get clarity on what to work on next and why. Managers have the priorities and insight they need to develop their people and place talent where it matters. Leaders can continuously adjust skills and talent decisions with confidence, using one consistent view of which skills the business need as priorities change. 

Bio:

As Regional Director of Customer Success at Cornerstone, Taimoor leads strategic initiatives across EMEA, focusing on workforce agility, talent development, and content experience. With over 18 years of experience in consulting and customer engagement, he collaborates with global leadership to align technology utilization with business goals and foster impactful cross-functional initiatives.  
His mission is to empower teams and organizations to thrive through trust, collaboration, and growth. By leveraging expertise in upselling, team leadership, and AI integration, he invests in developing high-performing teams and creating lasting client value for enterprise-class organizations across the region. 

 

 

Glem KI hvis fundamentet vakler: Slik har vi gjort oss klar for det som kommer - alt uten en HR-avdeling

Petter Tveøy – Helthjem  

KI er bare så god som fundamentet den bygger på. Petter Tveøy i Helthjem tar for seg en ærlig reality check på hva det faktisk krever å bygge et skalerbart HR-økosystem for 1500 ansatte og 20 datterselskaper — på 18 måneder, uten HR-avdeling

 

 

Arbeidsintegrert læring: Fra studentprosjekt til lederutvikling og samfunnsverdi.

Hanne Kjeldstadli Hansen – medgründer av Wittario  
Olav Haraldseid – rådgiver innen lederutvikling, innovasjon og endringsledelse
Margrete Warholm, Mai Suong Tran og Line Bakke – Høyskolen Kristiania

Hvordan kan HR og arbeidslivet bruke studentkraft som en kilde til innovasjon og nye løsninger? I dette samarbeidet fikk Kristiania-studenter et reelt oppdrag innen lederutvikling, i tett samarbeid med Olav Haraldseid og Wittario. Sammen gikk de fra idé og teori til et ferdig lederutviklingsspill – et konkret eksempel på hvordan arbeidsintegrert læring kan koble kompetanse, innovasjon og arbeidsliv.

Bio:

Hanne Kjeldstadli Hansen er medgründer av Wittario, et norsk selskap som utvikler spillbaserte lærings- og opplevelsesløsninger. Hun brenner for å kombinere læring, fysisk aktivitet og innovasjon for å skape engasjerende opplevelser som gir verdi både for enkeltpersoner og organisasjoner.

Olav Haraldseid er foredragsholder og rådgiver innen lederutvikling, innovasjon og endringsledelse. Han inspirerer ledere og organisasjoner til å skape utvikling, håndtere endring med trygghet og bygge en kultur som fremmer læring, samarbeid og nyskaping. Gjennom praktiske eksempler og engasjerende formidling gir han verktøy som kan tas i bruk umiddelbart.

Margrete Warholm, Mai Suong Tran og Line Bakke er tredjeårsstudenter ved Høyskolen Kristiania. Våren 2026 deltok de i valgemnet Endring og innovasjon i praksis, hvor de samarbeidet tett med Olav Haraldseid om å utvikle et innovativt læringsspill ved hjelp av Wittario-plattformen. Gjennom prosjektet kombinerte de teori og praksis for å utforske hvordan spillbasert læring kan bidra til økt engasjement, refleksjon og læring i organisasjoner. De brenner for å skape nye løsninger som gjør læring mer relevant, motiverende og tilgjengelig. Prosjektet deres vant en av årets mest innovative løsninger på Kristiania våren 2026.